🔘 هرم اهمیت مهارت ادراکی و فنی در سطوح مختلف مدیریت تشکیلات
👤 رهبران تشکیلات به خاطر نگاه و رویکرد برون تشکیلاتی که دارند و غیر ساختارمند بودن فضا و دادههای برون تشکیلاتی باید دارای مهارت ادراکی بالایی باشد تا بتواند مسائل را به درستی تحلیل کنند و تصمیم صحیحی بگیرند...
👤اما مدیران تشکیلات به خاطر نگاه و رویکرد درون تشکیلاتی که دارند و ساختارمند بودن فضا و دادههای درون تشکیلاتی باید دارای مهارت فنی بالایی باشند تا بتوانند برنامهها را به دقت و در زمان مناسب انجام دهند...
♦️ به عبارتی تعهد آن روی سکه ادراک و تخصص آن روی سکه فن است.
🔷 انقلاب یعنی دگرگونی جامعه از حیث مبانی ارزشی و ساختار حاکمیتی، لذا با اصلاح تفاوت اساسی دارد زیرا اصلاح درون ساختاری و درون حاکمیتی میباشد اما انقلاب اساسا ساختار برکن و طرحی نو انداختن با مبانی ارزشی و گفتمانی جدید است. البته نوع نگرش ما نسبت به انقلاب نیز بسیار تعیین کننده است.
🔹 بی تردید گفتار و رفتار هر فرد متأثر از عوامل درونی و پیشینی میباشد که اهل خرد آنها را باورها و عقاید که شکل دهنده جهان بینی و در نهایت ایدئولوژی هر شخص است میدانند.
🔸 یکی از معلولهای ترس و مرعوب شدن در مقابل طواغیت، نفهمیدن است؛ آن هم نه یک نفهمیدن بسیط بلکه یک نفهمیدن مرکب، که حتی خود فرد هم نمیفهمد که نمیفهمد!
⚠️ سخت است فهماندن به کسانی که منافعشان در نفهمیدن است . . . و این است حکایت کسانی که پشت به ولی کرده و امید به غیر دارند.
چند سالی است که از دوگانه مذهبی و غیر مذهبی، حزب اللهی و غیر حزب اللهی عبور کرده و به دوگانه انقلابی و غیر انقلابی رسیدهایم و انقلابی بودن و نبودن معیار و شاخص سنجش افراد در تعیین عیار کفایت برای اقتدا، پیروی و یا حداقل تایید و حمایتها شده است.
💠 انواع برنامه ریزیها (این سطح بندی به فراخور نظام اجتماعی، و شرایط و نیاز مجموعه ها مختلف میباشد)
1️⃣ برنامه راهبردی: عبارت است از، تعیین اهداف کلان، اصلی و حیاتی تشکیلات و طریقه نیل به آنها، با توجه به شرایط درونی و عوامل محیطی و لحاظ آیندۀ تشکیلات. این برنامه ریزی خطوط راهنمایی و جهت گیری کلی تشکیلات را تعیین میسازد.
2️⃣ برنامه عملیاتی: عبارت است از، تعیین فعّالیتهای لازم جهت نیل به اهداف راهبردی، از طریق منابع موجود و راهکارهای معیّن و لحاظ شده. برنامه ریزی عملیاتی به فعلیت درآوردن تصمیمات در چارچوبها و جهت گیری برنامهی راهبردی میباشد.